6月19日,省委副书记、省长胡玉亭就国有企业改革工作到省农业投资集团调研。他强调,要深入学习贯彻习关于国有企业改革发展的重要论述,围绕“一主六双”高水平质量的发展战略,深入实施国有企业改革深化提升行动,加快组建农业产业高质量发展集团,推动各项既定改革举措见行见效,以发展现代化大农业为主攻方向,优化产业布局,增强核心功能、提高核心竞争力,加快建设现代农业大基地、大企业、大产业。
省农业产业高质量发展集团改革进展如何,胡玉亭十分关注。在仔细地了解企业改革、布局优化有关情况后,他指出,企业要逐步明确功能定位,充分的发挥国资国企优势,高标准制定阶段目标、远大目标,聚焦农业资源开发与利用、农产品加工与制造、智慧农业解决方案等主责主业,一直在优化业务结构布局,着重发展农业新质生产力,争做区域农业产业高质量发展引领者,在建设现代化产业体系、构建新发展格局中作出更大贡献。
调研期间,胡玉亭主持召开座谈会,听取公司制作经营和改革发展状况的汇报,现场办公处理问题。他强调,吉林作为现代农业建设“排头兵”,资源禀赋、发展的潜在能力得天独厚,发展现代化大农业大有可为,也必须大有作为。省属国有企业是振兴发展重要支柱和依靠力量,省农投集团作为省属国有企业改革的重点企业,前期工作扎实有效,生产经营趋势向好,改革取得了阶段性成效。下一步,要逐步坚定改革信心、解放思想,志存高远、谋定快动,高标准、高质量规划中远期目标,高起点、高站位谋划推进改革工作,推动改革方案尽快落地实施,坚定不移做强做优做大,真正成为吉林发展现代化大农业的主力军、全省深化国有企业改革的典范。
一要扛起国有企业使命担当。聚焦国家使命、吉林所需、农投所能,明晰自身定位、确定细致划分领域,发挥国有经济主导作用和战略支撑作用,强化政策、资源、人才整合,围绕农产品精深加工、智慧农机、现代种业、数字农业、农业资源高效利用等方面,聚焦市场机制难以解决的突出短板弱项,加强与科研院所、头部企业合作,打造创新平台,建设创新载体,加强原创技术的需求牵引、源头供给、资源配置和产业化推广应用,做好农业全产业链“拾遗补缺”文章,推动公司实现高质量可持续发展。
二要优化顶层设计。结合吉林优势、企业实际,进一步拓展业务领域、整合业务板块、优化资源配置。坚持深耕农业领域,进一步盘活存量资产,做强传统产业,推动优势产业转型升级、提质增效,加快进军现代种业、智慧农业等新兴领域,严控非主业投资,强化核心功能、核心竞争力。坚持自我加压,对标行业水平,科学确定具有挑战性的业绩目标,强化经济增加值考核,明确关键绩效指标,实现更好运营和管理效果。
三要蹄疾步稳推动改革落地见效。清单化项目化推进改革任务,把准改革方向,制定改革路线图、作战图,该新增的新增、该剥离的剥离、该合并的合并,聚焦农垦集团组建、种业创新、农机研发等重点工作,加大工作力度,确保完成预期目标。完善企业治理结构,落实任期目标责任制和契约化管理,强化薪酬绩效联动,营造多劳多得、争先创优、有为才有位的竞争氛围。建强人才队伍,做好人才引育工作,打造专业化经营管理团队。改革过程中,要稳定生产经营,防范化解风险,加快推进现存业务绩效改善,保证职工权益,优化人力资源配置,创造劳动岗位,加强全过程监管,消化遗留问题,避免发生新的风险。
四要强化支持为企业赋能增效。坚持省级统筹,政企、省市同题共答,支持企业作为承接农业政策载体,加强财政、金融、资源赋能,激发改革动力,汇聚改革合力,以强有力举措助推企业拓展业务、破解瓶颈、实现跨越式发展。